🛑 סוף עידן החזון המנותק

מי שקורא מזווית מעשית את הדו"ח העדכני של מקינזי על השימוש ב-AI ב-2025, רואה שהקושי ביישום לא נובע מהטכנולוגיה. הוא נובע מהדרך שבה ארגונים ניסו להטמיע אותה בלי קשר לשטח.

וחייבים להגיד את זה.

חלק גדול מהאתגרים נוצרו ממודל ייעוץ שמקינזי היא חלק ממנו שהתמקד בחזון יפה על הנייר, אבל לא חיבר את ה-AI לעבודה היומיומית.

ארגונים קיבלו המלצות להחליף מערכות קריטיות, לצאת לפרויקטים גדולים ולבנות תהליכים מחדש סביב Gen AI.

אבל מפעלים לא יכולים לפרק תהליכי ליבה ולחכות שמישהו ירכיב אותם מחדש. 

וזה מסמן שינוי עמוק. סוף מודל ייעוץ שדיבר גבוה ולא תמיד הקשיב למה שקורה בשטח. ובעיקר מודל שלא ביקש מעצמו הוכחה מעשית ואפקטיבית להמלצות שלו.

אחרי שההייפ נרגע ולפני שהעבודה האמיתית מתחילה, המסקנה פשוטה.

 האינטגרציה מנצחת את הטרנספורמציה.

 לא צריך לפרק מערכות.

 לא צריך להמציא את החברה מחדש.

בסביבה תעשייתית זה אומר לקחת את הדאטה התפעולי שמנוהל כנכס ארגוני ולחבר אותו למודלים, לתהליכי קבלת ההחלטות, ליעדים ולתרבות הארגונית בצעדים מדודים וברורים, עם יכולת להראות ROI כבר בשלבים מוקדמים.

כי גם בלי לפרק את החברה, אימוץ של תרבות AI דורש שינוי משמעותי. שינוי שמחזיק לאורך זמן.

אם אתה עוסק בניהול תפעול או שרשרת אספקה, חשוב לא רק לבחור כלי AI 

מתאים אלא להבין איך ייראה תהליך העבודה החדש שיאפשר שילוב אמיתי ויעיל שלו.